1.协助工程综合经理根据公司战略牵头制定的工程部管理体系的工作
2.完成工程部经理下达的个人年度、季度、月度的工作任务和目标;
3.协助工程综合经理制定工程综合部培训管理体系,制定培训计划、开发培训课程,并协助上级根据培训计划执行培训工作,通过培训不断提升专业知识和技能;
4.协助上级对项目经理的工作进行考评、考核,对项目经理日常工作情况进行反馈并提出建议;
5.协助经理进行项目经理的招聘工作,协助对新进项目经理的工作引导和培训
7.对公司所有的在建工地指定巡检计划,根据巡检计划实施巡检工作,通过巡检监督项目经理工程进度、质量、工艺、形象、安全等是否符合公司要求;
8.负责对技术标准、操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。
9.巡检、抽检、突袭检查工地的照片梳理及检查情况拍照发至工程部群,巡检发现有问题的工地及时责令项目经理进行整改,拒不改正的上报给工程部经理;
10.负责协调客户与公司之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题,如发现无法处理问题及时报备给工程部经理进行处理。
11.对客户或项目经理提出的项目变更或增减进行核实并审核,确保真实性。
12.对各项目经理的工地严格控制工期,积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。
13.贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。
15.进行施工过程中的阶段性工程进行验收、工程竣工验收工作
16.协助工程综合经理处理客户投诉,监督责任人进行投诉问题的整改;
17.监督项目经理对工地售后的处理,监督工地售后的进度、质量,提高客户满意度;
18.施工队进场前,协调、联系客户、设计师及项目经理进行开工会及开工仪式的召开,并组织施工技术交底,和客户明确施工期间的各项注意事项;
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